デイネットのＭ＆Ａ事業

　スピード経営と更なる成長の源泉。

	日本においてのＭ＆Ａ

Ｍ＆Ａとは、Merger　and Acquisitionsの意味である事は周知のとおりです。
日本語では「企業の合併と買収」と言います。Ｍ＆Ａも企業同士の提携のひとつではありますが、昨今Ｍ＆Ａ市場が拡大されております。
拡大されている背景として、企業存続の一手段という選択肢が一般に浸透して来た。また株式交換制度の導入、純粋持ち株会社の解禁等、Ｍ＆Ａを後押しする法整備と環境が整って来た等もその一因であります。
しかし、もっとも大きな理由は、この低成長時代に生き残りをかけた企業が選択した戦略である事が言えるのではないでしょうか？
Ｍ＆Ａは事業の多角化や、企業の成長、新市場への参入において欠かす事の出来ない手段です。何故ならば、スピードが求められる時代において、消費者は企業の成長やサービスの拡充を待ってはくれないからです。それだけでなく、一般的に新規市場へ参入する場合、企業は多大なコストと時間を投資しなければなりません。
この点において、もっとも優れている戦略がＭ＆Ａまたは、株式を交換しない業務提携と言えるのではないでしょうか。
Ｍ＆Ａのベネフィットは他にもあります。拡大による規模の利益を追求する事。これは主にマーケットシェアを拡大する事において有利であります。
新しい技術を手に入れる事。自社にない技術を買収先から調達してくる事で、自社の強みを構築します。
また逆に自社の不採算部門を他社へ売り渡すことにより、経営資源を得意分野に投資させるという集中と選択も、その手段のひとつではないでしょうか。
もちろん、Ｍ＆Ａにはリスクを伴います。そのリスクをいかにヘッジするかが、最大の課題であると多くの方が言います。

	本当のＭ＆Ａとは？

リスクをヘッジすることは、もちろん大切な事であります。いかに安く買うか？それがリスクを軽減するもっと有効な手段と取られがちです。買収価格は大切な要素でありますが、そればかりに注視していたのでは、本当の目的を忘れてしまうでしょう。
もし、今買収を考えられている方がいれば、注意して読んで下さい。そもそも何故、あなたが他企業を買収しようと思ったのか？それは当該企業が安い価格で売られているからでしょうか？単なる投資対象として、その企業を選んだのでしょうか？
いいえ違います。その企業を手に入れることによって得られる自社のシナジー効果を、期待してとの事と思います。Ｍ＆Ａは進めていくうちに、買収価格、買収契約書等の買収に関わる手段にとらわれがちです。しかし、本当に大切で重視しなければならないのは、買収によって得られる利益とベネフィット。そしてそれらを実現させる戦略であります。

弊社に持ち込まれるＭ＆Ａ案件にも様々なものがあります。しかし、話が進むにつれ買収を考えている方は、「価格」に思考を移してしまいがちです。
たとえ安い価格で買収が成功しても、成長または事業を拡大する上で、上記のビジョンが欠けていては成功とは呼べません。

私たちは自社でも、飲食店経営企業の買収、業務用プラント企業への資本参加、斜陽と言われている出版社への投資等様々な企業提携を進めています。
しかし、そこには確固たる戦略が存在します。そして、私たちだからこそ成功出来るという自負があります。
今は成長を止めてしまっている企業も、製品のポジショニングチェンジ、ターゲットの再選定、販売行程の見直し等リエンジニアリングを行えば見事によみがえる事が出来る場合があります。
そして、初めて利益を得る事が出来るのです。
そこに存在する最もたいせつな要素は買収価格でしょうか？契約書の内容でしょうか？
いいえ。成功させるという強い意志と、ビジョンを見極めた戦略以外にはありえないのです。

	私たちのサービス

買収形態、買収方法、買収の手順等は様々ですが、弊社ではあえて説明致しません。
何故ならば、他企業様または様々な機関のウェブサイトにたくさん掲載されているからです。Ｍ＆ＡのＡＢＣをお知りになりたい方は、まずはそのようなページをご覧になると良いかと思われます。ここでは、私たちが提供させて頂くサービスの紹介をさせて頂きます。

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